企業的遠慮與近憂

這個月台灣科技產業的變化，讓人不禁想起古人「人無遠慮，必有近憂」之警示。2013年11月5日宏碁（acer）突然宣布，董事長王振堂將卸下董事長及執行長職務，並由全球總裁翁建仁接下執行長；間隔16天，11月21日，宏碁又宣布翁建仁請辭，由宏碁創辦人接任董事長暫兼全球總裁，王振堂及翁建仁轉任顧問公司。

導致宏碁「近憂」的（王振堂及翁建仁的雙雙下台），就是2010年1月27日蘋果公司（Apple Inc.）推出的「遠慮」iPad。這個「遠慮」造成「後PC時代」的提早來臨，當然也讓諸多PC時代的贏家中箭落馬。對於宏碁來說，iPad這個災難（創造性的破壞）不僅造成近日王、翁兩人的下台，也是2011年3月31日宏碁前總裁暨執行長蔣凡可·蘭奇（Gianfranco Lanci）離職的導火線。

所謂「人無遠慮，必有近憂」即是一個人或一個組織，最近所面臨的問題與憂慮，都是來自於以前（較遠的過去）缺少深思熟慮的結果。